因為高雄服飾批發實施這種購銷制度，批發公司資金周轉較快，一年大約周轉9一13次，結算資金表面化減損，批發衣服商品倉儲扼制在合理的限度內。不管是高雄女裝批發或者是台中服飾批發，都重視為出產公司和零售公司供給令人滿意的服務。譬如，高雄大尺碼女裝激勵多購多銷，為零售商供給敏捷而次數多的供貨服務等等。

台中服飾批發值當一提的是，因為大企業、百貨企業、連鎖商行和超市的昌隆，台中專業批發女裝企業的地位和效用有所減退，大尺碼批發與我國到現在為止批發業的狀態有些大致相似，後經批發業的改革和調試，其女裝市場地位獲得了穩固和進展，由此可見，流通的擴張，經濟的進展。

由於新竹服飾批發過於集中，少量衣服批發公司集中扼制數量多的商品，有弊於批發公司之間的公平競爭和分銷速率的增長。所以，新竹批發女裝猛烈引薦認識到自個兒的主重要的條目標是幫忙供應商和客戶制定管用的營銷方案，並對大尺碼服飾供應商或客戶的不論什麼擔任的工作、活動等供給支持和參照意見，這些個事情狀況解釋明白，關系營銷和渠道整合將是服飾批發商征求進展的主要方向。

衣服批發商與出產、零售公司之間形成了固定的協作關系，自由挑選分銷渠道的餘地半大。大尺碼服飾制作商攝理也是台南服飾批發公司分銷商品的主要方式，很多女裝服飾商己將它們的企業業務定義為『營銷支持業務』，即它們與客戶的業務關系不再僅只是購銷關系，而是衣服營銷支持關系。

台中批發女裝職工與公司營銷速率、職工收益與公司經濟效益、活勞動浪費與單位勞而個體服飾批發則講究靈活打理，尋求高速率，經過高速率成功實現高效益。為高雄女裝批發和零售商融通資金;認為合適而使用試制銷售、代銷、賒欠銷售、讓利等形式，高雄服飾實施少批量購進貨物，減損衣服零售商的資金佔用和商品倉儲，減低成本花銷。

為了對付台中批發衣服的競爭，服飾批發公司走聯手化的道路，組建大型台中服飾企業，增長購銷速率，擴張資金融通范圍，減損打理花銷，加速商品流轉。女裝商向出產公司購進貨物和向下一個層級批發商、零售商發貨，都要保舉規劃，按季度按月訂立合約，按合約執行，以銷定進，定期結算。